Building Capacity Through Cohorts / Desarrollando Capacidades a Través de Cohorts

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Since 2013, the David and Lucile Packard Foundation’s Organizational Effectiveness team has provided support for capacity building through cohorts. When we embarked on this work, we believed that by learning together, a cohort of organizations or leaders could build individual capacity and foster relationships and networks that will strengthen their own work, while also strengthening the fields and movements in which they work.

In 2017, we partnered with ORS Impact to conduct an evaluation of our cohort-based capacity building projects. We asked ORS to assess the effectiveness of the cohort model in increasing capacity, to learn whether participants benefited from the cohort model and built and sustained relationships, and whether there were any impacts on their respective fields and movements.

The evaluation found evidence that the cohort model was successful in building individual capacity in the project focus area, and that participants benefited from the cohort model. All participants indicated that the cohort model added value to their experience of the project, and many built stronger relationships with colleagues. The evaluation captured a few illustrative examples of how the relationships built through the cohort-based capacity building projects led to strengthened field collaborations. Further exploration would be needed to determine the impact of the cohorts on programmatic outcomes. Finally, based on what was learned, the report provides recommendations for future cohort-based capacity building projects. The Packard Foundation intends to use these recommendations to design upcoming projects and is pleased to share this learning with our many partners doing similar work.

Desde el 2013, el equipo de Efectividad Organizacional de la David and Lucile Packard Foundation ha brindado apoyo para el desarrollo de capacidad por medio de cohortes. Al inicio de esta labor, tuvimos la creencia que al aprender juntos, una cohorte de organizaciones o líderes podrían desarrollar capacidad y fomentar relaciones y redes que fortalecerán su propio trabajo, mientras que al mismo tiempo fortalecerán los campos y movimientos en los cuales trabajan.

En el 2017, nos aliamos con ORS Impact para llevar a cabo una evaluación de nuestros proyectos de desarrollo de capacidades por medio de cohortes. Le pedimos a ORS que evaluara la efectividad del modelo de cohortes para aumentar capacidad, para aprender si los participantes se habían beneficiado del modelo de cohortes y si lograron construir y mantener vínculos, y si veían algún impacto en sus respectivos campos o movimientos.

La evaluación encontró evidencia de que el modelo de cohortes fue exitoso en desarrollar capacidad individual en el área de enfoque del proyecto, y que los participantes se beneficiaron del modelo de cohortes. Todos los participantes indicaron que el modelo de cohortes agregó valor a su experiencia del proyecto, y muchos reportaron haber construido conexiones más fuertes con colegas. La evaluación capturó unos cuantos ejemplos ilustrativos de cómo los vínculos construidos a través de los proyectos de construcción de capacidad por medio de cohortes resultó en colaboraciones en campo más fuertes. Una exploración adicional sería necesaria para determinar el impacto de las cohortes en resultados programáticos. Finalmente, con base a lo que se aprendió, el reporte emite recomendaciones para proyectos de construcción de capacidad por medio de cohortes. La Packard Foundation tiene planeado usar estas recomendaciones para diseñar proyectos futuros y está complacida de compartir este conocimiento con nuestros numerosos socios realizando trabajo similar.

Authors: ORS Impact

Geography: Global

Resource Type: Case Study, Report