Desde el 2013, el equipo de Efectividad Organizacional de la David and Lucile Packard Foundation ha brindado apoyo para el desarrollo de capacidad por medio de cohortes. Al inicio de esta labor, tuvimos la creencia que al aprender juntos, una cohorte de organizaciones o líderes podrían desarrollar capacidad y fomentar relaciones y redes que fortalecerán su propio trabajo, mientras que al mismo tiempo fortalecerán los campos y movimientos en los cuales trabajan.
En el 2017, nos aliamos con ORS Impact para llevar a cabo una evaluación de nuestros proyectos de desarrollo de capacidades por medio de cohortes. Le pedimos a ORS que evaluara la efectividad del modelo de cohortes para aumentar capacidad, para aprender si los participantes se habían beneficiado del modelo de cohortes y si lograron construir y mantener vínculos, y si veían algún impacto en sus respectivos campos o movimientos.
La evaluación encontró evidencia de que el modelo de cohortes fue exitoso en desarrollar capacidad individual en el área de enfoque del proyecto, y que los participantes se beneficiaron del modelo de cohortes. Todos los participantes indicaron que el modelo de cohortes agregó valor a su experiencia del proyecto, y muchos reportaron haber construido conexiones más fuertes con colegas. La evaluación capturó unos cuantos ejemplos ilustrativos de cómo los vínculos construidos a través de los proyectos de construcción de capacidad por medio de cohortes resultó en colaboraciones en campo más fuertes. Una exploración adicional sería necesaria para determinar el impacto de las cohortes en resultados programáticos. Finalmente, con base a lo que se aprendió, el reporte emite recomendaciones para proyectos de construcción de capacidad por medio de cohortes. La Packard Foundation tiene planeado usar estas recomendaciones para diseñar proyectos futuros y está complacida de compartir este conocimiento con nuestros numerosos socios realizando trabajo similar.
